第二系列

  • 财务经理组织能力建设,财务经理组织能力建设方案
财务经理组织能力建设,财务经理组织能力建设方案

财务经理组织能力建设,财务经理组织能力建设方案

财务经理需要具备哪些能力?

1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;
2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;
3、制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;
4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式;
5、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;
8、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
9、审核财务报表,提交财务管理工作报告;
10、完成总经理临时交办的其他任务。

财务主管需要具备的能力

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财务主管需要具备的能力包括财会专业知识、财务规划能力、财务评估能力以及财务决策能力等。

1、财会专业知识作为一个财务主管需要具备过硬的财会专业水平,如果专业能力不达标即使再善于管理也无法服众,而且无法指导下属员工的日常工作,甚至根本无法获得升职的机会,因此作为一个财务主管应该具备财会的专业知识,并且能够熟练运用。

2、财务规划能力企业财务规划包括财务计划、财务预算以及财务预测这三个方面的内容,要做好财务规划需要具备多年经验,在财务部门中只有财务主管能承担起来,而要制定高效财务工作计划、合理的财务预算以及进行科学的财务预测,从而合理适度地传导财务目标压力。

很关键一步是要完成企业、部门和个人之间对于财务计划承诺的一致性,也就是让员工和管理者对财务计划达成共识,从而将企业财务目标内化为个人目标,因此财务主管在进行财务规划时需要就财务指标的确定、考核的标准,对存在的疑惑和可能遇到的困难进行全面的考虑。

3、财务评估能力财务主管工作中很重要的一部分就是财务评估,因此必须具备优秀的财务评估能力,而要提高财务评估的有效性,就必须提高自身的各项素质,在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。

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抛开个人感情、个体差异,不受财务绩效考核过程中容易犯的晕轮效应以及近期效应等不利因素的影响,公正客观地对各部门进行财务评估实现财务考核的公平公正。

4、财务决策支持能力财务主管作为管理层无论对上还是对下都需要率先制定下一步工作计划,再结合实际情况做调整,因此需要具有专业准确的分析判断能力,能够对行业未来的经济发展趋势,以及市场变化做出预判,并且通过多年工作积累下来的经验,为部门和企业的财务决策提供准确依据。